VÁLLALATI AKADÉMIA

Előfordul, hogy ugyanazt a mozit nézzük – de nem ugyanazt a filmet látjuk. Hogyan és mitől bukhat el egy ígéretes együttműködés a valóságok eltérő érzékelése miatt? Hol értjük félre egymást alapvetően?

Milyen akadályok és téves feltételezések állják utunkat vezetőként a munkatársakkal való kooperációban?

Miért nehéz néha szót érteni az ügyfelekkel és a partnerekkel?

Arisztokraták és demokrácia a vállalati világban, versenyzés és együttműködés, az akvárium és az óceán. A new normal hibrid világa és a szociális igények.

Hol lakik az amigdala és miben segít nekünk a világ megértésében? Mérhető-e a személyiség, és cél-e egyáltalán, hogy megmérjük, ha például új munkatársat keresünk? Miben jók és miben gyengék a kiválasztásnál használatos tesztek? Formálható-e a felnőtt ember vagy csak idomítható? Ki volt Pygmalion és mi köze lehet a coachinghoz és a mentoringhoz?

Mennyi esélye van a szervezeti kultúrának a szakmai szocializációban?

Milyen intelligenciaterületek vannak, és miért túlértékelt közülük néhány?

Kiégés és depresszió: divatos szavak, de miért jöttek divatba?

Okos-e megkorbácsoltatni a tengert, ha a vihar miatt elvesztettük a csatát? A gyors és a lassú gondolkodás, zajok és zörejek a döntéshozatal körül.

Lehetnek-e hasznosak az elménk programozási hibái? Miben segítenek és miben gátolnak bennünket az ítéletalkotási sémáink? Mit fizetünk meg a biztosítással és miért veszünk lottószelvényt?

Miben különböznek a csoportos és az egyéni döntések?

Miért akadály az önzenzúra és milyen csapdákat rejt a csoportnyomás?

Klasszikus alkuhelyzetek, közvetítők és mediátorok.

A cég: gépezet, vagy lüktető szív? Miért fontos, hogy melyik metaforát használjuk? Milyenek a mai fiatalok, igazak-e a sztereotípiák? Mit tanulunk a gyerekeinktől?

Tabutémák a munkahelyeken.

Az utcán sétáló tehén és a kő alatt nyüzsgő bogarak: avagy a guru bölcsessége a puha és kemény adatokról.

Szerepelvárások és szerepfelfogások.

A stressz és a megküzdési stratégiák: létezik-e jó stressz?

A tranzakcióelemzés haszna a munkahelyi kapcsolatokban.

Agilis, diszruptív, beágyazott, kapcsolódó, érzékeny, empatikus – avagy szuperképességek nélkül ma már tényleg nincs vezető?

Hogyan kapcsolódik a személyiség, tudás, tapasztalat, gyorsaság és megfontoltság, felelősségvállalás, teherbírás és figyelem egyetlen karakterben? Szükségképpen magányosak-e a vezetők?

A nagy titkok: a hübrisztikus vezetőről, a sötét triádról és a vezetői személyiség néha árnyékos oldalairól. A vezetői identitás és a történetek, amelyek a nagy vezetőket formálják. 

Hogyan függ össze az eladás, ügyfélkezelés, a jó és rossz stressz, az endorfin és az oxitocin? Láthatóság és eredményesség – mit tehetünk, ha méltatlanul mellőzöttnek érezzük magunkat? A kecske és a ló párbeszéde, és a nyúl, mint tolmács. Közösség vagy közönség?

Miért süllyedt el a Titanic és mikor süllyed el a LinkedIn?

Networking vagy pletyka?

Az értő figyelem művészete és a társalgás maximái a szervezeti kultúrában. A bizalom köre, a manipuláció, a tábornok-effektus és az információs hatalom.

Miben különbözik a csoport a csapattól? Hogyan befolyásolja az autokratikus, demokratikus és megengedő vezetői stílus a csoport teljesítményét? Halogatás, önfelmentés, kifogások, egymásra mutogatás. Sérülékenységünk a manipulációval és a csoportnyomással szemben. Az önkorlátozás, mint a kreativitás gyilkosa.

Mi az a barakk-betegség, és veszélyes-e a teljesítményre az unalom?

Mit tanulhatunk a tengeralattjárók legénységétől?

Igazából mi tehet bennünket boldoggá a munkánkban, és mit tehetünk magunkért?

Mit tesznek a viselkedési vírusok a gazdaságban és mi történik a szervezetekben, ha a vírusok pandémiává válnak? Hogyan lehet megtanulni a változással élni, mit tanulhatunk a keleti bölcsektől és a nyugati okosoktól? Üss vagy fuss? Van-e harmadik út?

Miben különbözik a változás és a krízis? Van-e fejlődés a világban, és ha igen, akkor miben?

Bizonytalanság és kockázat, félelem és szorongás, a sérülékenység, mint társadalmi jelenségek és mint szervezeti hatékonysági tényezők, ahogyan azt a mindennapokban megéljük.

Megmásszuk a hegyet, fenn vagyunk a csúcson, de van-e tervünk arra, hogyan jutunk le onnan?

Mik azok a mentális modellek és hogyan használjuk a történetmesélést az eladásban vagy a személyes márkaépítésben?

Hibák, hibáztatás, felelőskeresés, a felelősségek fordított hierarchiája. Hogyan védjük az időnket, kik az idővámpírok és hogyan dolgoznak?

Miért lett divatos a coaching, mire jó és mire nem?

A mentoringról, a tréningről, a tanulásról, a természetes és persze a mesterséges intelligenciáról is.

Kinek az ügye a cégnél CSR és mire lehet jó a csapatszellem, az üzleti célok és az ESG erősítésében?

Honnan eredhetnek a közösnek vallott értékek, mik azok a vállalati rítusok, kik lesznek hősök és kik a kirekesztettek?

Miért fontosak az ügyfelekhez való kapcsolódásban a vállalat értékei és mi van akkor, ha más van a papíron, mint a gyakorlatban?

Hogyan mérik a CSR eredményességét, és milyen fontos, új ügyek vannak napirenden a világban, amelyekre mi még nem is gondoltunk?

Milyen az alacsony bizonytalanságtűrésű társadalom és miért vezetnek ott gyorsabban az autósok?

Miért nem járnak a japánok pszichológushoz és miért okoz nehézséget a vélemény kifejezése a tekintélytisztelő kultúrákból érkezőknek? Miért használnak több emojit a kínaiak, mint az amerikaiak?

Mi a skandináv modell és mi benne a jó?

Miért panaszkodnak a magyarok és hol vagyunk a kulturális dimenziók világtérképén?

Azt mondják, a katolikusok rosszul esznek, de jól alszanak - a protestánsok viszont jól esznek, de rosszul alszanak. Kell-e választani?

Mit jelent ma az üzleti etika és hogyan találkozik vele egy pályakezdő marketinges, értékesítő, egy pénzügyes, vagy épp egy sokat tapasztalt döntéshozó?

Mit jelent a vezetői integritás, hogyan függ össze a tekintély, a hitelesség, az emberi minőség - és a jó alvás?

Mi van akkor, ha a tisztesség néha nem fizet jól egy munkahelyen?